Nazywam się Adam Sobolewski od kilkunastu lat pracuję w różnych obszarach Łańcucha Dostaw i Logistyki. Zajmowałem się planowaniem popytu, zaopatrzenia, optymalizacją poziomu zapasów, zarządzaniem danymi podstawowymi, operacjami magazynowymi, oraz negocjowaniem warunków logistycznych z dostawcami.
Jako menadżer projektu byłem odpowiedzialny za wdrożenia SAP MRP oraz bardziej zaawansowanych systemów do planowania w Łańcuchu Dostaw. Wspierałem również procesy otwarcia nowego centrum dystrybucyjnego i wyboru operatora logistycznego dla kanału eCommerce.
Pracowałem na większości rynków Europy Centralnej i Wschodniej. Jeżeli interesują Cię moje doświadczenia to zapraszam do odwiedzenia mojego profilu na Linked In.
Dlaczego warto czytać ten blog?
Na blogu piszę o tym jak zarządzać Logistyką aby spełniała potrzeby biznesu. Poruszam tematykę zarządzania zespołami, tworzenia i optymalizacji procesów, oraz wykorzystania narzędzi informatycznych w ramach nowoczesnego Łańcucha Dostaw.
Jeżeli zależy Ci aby Logistyka w twojej organizacji stała na najwyższym poziomie, lub po prostu szukasz odpowiedzi na pytania:
- jak zorganizować zespół Łańcucha Dostaw?
- jakie kluczowe wskaźniki wykorzystać w Łańcuchu Dostaw?
- jak wybrać system wspierający planowanie na potrzeby Logistyki?
- jak planować popyt, zaopatrzenie, oraz poziom zapasów?
- ile powinna kosztować Logistyka w twojej organizacji?
- jak budować kompetencje w Łańcuchu Dostaw?
- jak wybrać operatora logistycznego?
to jesteś we właściwym miejscu. Zapraszam do lektury!
Uwaga
Na blogu publikuję wyłącznie swoje własne opinie i opracowania przygotowane na podstawie ogólno dostępnych materiałów lub autoryzowanych wypowiedzi cytowanych osób.
Opublikowane na blogu wpisy nie reprezentują polityki i poglądów ani mojego aktualnego pracodawcy, ani poprzednich pracodawców lub klientów i kontrahentów.
Pamiętaj również, że zawsze na własną odpowiedzialność podejmujesz decyzje biznesowe. Nawet jeżeli korzystasz z informacji opublikowanych w ramach niniejszego bloga.